Las 7 principales tendencias de RRHH
Comienza el cuarto mes del año y en Sitandplug nos preguntamos cuáles serían las tendencias más importantes en términos de Recursos Humanos para este 2022. Nos hemos puesto a investigar las previsiones más relevantes y queremos compartirlas.
1- Trabajo híbrido y a distancia
Creemos que el modelo tradicional de oficinas ha muerto debido a su rigidez económica, grandes inversiones y contratos con larga permanencia obligatoria. Entre muchas opciones y formas de trabajar, el modelo híbrido es el mejor, siendo una realidad en España y en el mundo.
Este nuevo sistema beneficia tanto a la empresa, la cual reduce los gastos de alquiler de oficina, como a los empleados, que tienen las ventajas de trabajar desde casa tanto como las de socializar y trabajar en equipo en la oficina presencialmente.
Es previsible que las empresas que no adopten políticas más flexibles tendrán más complicada la tarea de retener el talento y verán como aumenta la rotación.
Por otro lado, el departamento de RRHH tendrá que adaptarse al trabajo a distancia de la mano de tecnologías adecuadas.
2- Sistema de análisis de datos de Recursos Humanos
En tiempos donde el equipo de trabajo puede realizar las tareas desde su casa o desde donde quiera, el análisis de los datos generados por los softwares de RRHH será más valorado que nunca, ya que permite conocer de mejor forma al equipo de trabajo y a sus candidatos. Además, nos brinda información relevante acerca del funcionamiento de la empresa y de sus relaciones laborales.
Para lograr este paso, será fundamental digitalizar los procesos de tu empresa, sobre todo aquellos que involucran información de los empleados. Desde la entrevista de reclutamiento hasta el rendimiento y evaluación posterior.
También hay que contar con personal capacitado para analizar y sacar conclusiones de los datos brindados por los software.
3- Reinventar al capital humano
Es primordial enfocarse en las competencias internas que hay en la empresa, para cubrir nuevos puestos y tareas a realizar. Para ello, es necesario un sistema de gestión del rendimiento (como por ejemplo, un mapeo de las competencias que permita identificar a las personas idóneas para cada función). Es importante acompañar este sistema con un plan de formación, para entrenar al personal y que puedan emplear las nuevas tareas. Reinventar a los empleados genera un mayor compromiso de los empleados con la empresa, ya que sienten que su valor profesional va por encima de sus tareas. Además, Fomentar la movilidad interna reduce costos de búsqueda y selección.
Para lograr este paso de forma efectiva, es fundamental tener claro cuales son las competencias que quedarán obsoletas en el futuro y cuales tomarán mayor relevancia y serán totalmente necesarias.
4- Reciclar la cultura corporativa.
5- Llega la Generación Z
6- Bienestar de los empleados
7- Diversidad e inclusión
Por Juan Sierra – Sitandplug 13/04/22